吾名
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2019-11-13
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１１月１２日，中交一公局集團在京召開“３３４”工程建設推進會，黨委書記、董事長都業洲出席會議并講話。為貫徹落實中交集團“３３４”工程建設的總體部署安排，努力實現一年補短板、兩年見實效、三年大提升的總體目標，促進“３３４”工程建設往深里走、往實里走，一公局集團對“３３４”工程建設近期的重點任務進行再部署、再推進、再提升。
都業洲對各部門再部署、再推進、再提升的內容和形式給予了肯定，他指出，本次推進會是一公局集團深入貫徹落實中交集團關于“３３４”工程建設系列指示精神的具體舉措，也是一公局集團下半年深入推進重點問題治理的強化舉措，“３３４”工程建設是構建公司治理體系的基礎性工程，必須深化認識、提升站位，各單位、各項目部要跟上步伐、主動落實、務求實效。
都業洲指出，“３３４”工程建設是中交集團充分總結歷史經驗，緊緊扭住“三基三全四化”在企業治理中的規律性作用，按照工程化、系統化的建設思路所作出的戰略性安排。我們要抓住“３３４”工程建設的重要契機，站在構建現代化集團公司治理體系、提升現代化集團公司治理能力的高度，進一步深化認識、統一思想，確保與公司黨委整體部署保持同頻共振。
一要把準大方向。一公局集團正處于產品多元化、模式多樣性的階段，治理體系與治理能力的提升也是公司當前迫切需要解決的問題，我們要在“３３４”工程建設的階段性任務中，明確自身目標，固化“３３４”工程建設成果，支撐一公局集團戰略體系，助力“雙千億、５００強”目標的實現。
二要堅定自信心。一公局集團一直在“三基三全四化”建設中不懈努力著，形成了一定的文化、體系、制度和模式，要將這些寶貴經驗在“３３４”系統工程中不斷固化、完善，不搞兩層皮。但也要看到不足，尤其在創新模式轉變中，在體制機制建設中，還要不斷豐富標準化、專業化、數字化、精細化的內涵，依靠“３３４”工程建設進行系統提升，堅定我們的發展戰略、發展方向不動搖。
三要提升執行力。現階段，公司上下形成了以“３３４”工程建設為引領，重基層、抓基層、幫基層，抓利潤源頭、抓管控要害、抓核心能力的良好局面。下一步，總部、子分公司、各項目要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、“三項制度”改革、“兩金”壓降和虧損治理等工作的安排部署，向重點問題、關鍵問題推進，提升“３３４”執行力和現實效果，尤其要防止兩級總部燈下黑現象，在自身建設上率先取得突破，為基層作表率。
四要展現高質量。各級要充分發揮主觀能動性，加強組織領導，積極營造推進“３３４”工程建設的良好氛圍，遴選出一批在“３３４”工程建設中，積極部署、創新突破、提升顯著、落地有力的干部、企業、項目和員工典型進行宣傳報道，促進公司治理體系與治理能力顯著提升。
本次推進會主會場設在一公局集團總部，各單位、項目通過視頻分會場參會。（宋莉莉、包海利）
