吾名
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2020-03-27
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為深入貫徹中交集團關(guān)于科學防疫和復工復產(chǎn)的一系列指示精神，全面提升公司基礎管理水平，中交一公局集團于３月２２日召開落實３３４工程推進暨項目管理經(jīng)驗交流視頻會議。總經(jīng)理盧靜出席會議并講話，副總經(jīng)理李英俊主持會議，公司其他領導在主會場或通過軟視頻參會。
盧靜強調(diào)，本次會議的中心任務是進一步學習領會中交集團領導關(guān)于防疫與復工的一系列新論斷、新部署、新要求，深刻把握形勢任務的變化，充分認識到信用品牌更加重要、自律工作更加重要、執(zhí)行能力更加重要、信息化手段更加重要、現(xiàn)金流更加重要、主動改變更加重要。
盧靜要求，越是任務艱巨，越要堅定信心，越是頭緒繁雜，越要狠抓基礎，要持續(xù)按照“六個一體化”要求，不斷深化實化細化“３３４”工程，認真抓好對標落實、打造先進、績效引領、信用評價、規(guī)范檢查、專業(yè)引領、質(zhì)量問責、審計問責、安全問責等１２項關(guān)鍵工作。
盧靜指出，項目領導責任重大，要具備“五懂”素質(zhì)：一要懂政治，牢記黨企的紅色本質(zhì)，要用政治的眼光看問題和思考問題；二要懂戰(zhàn)略，吃透弄通“五商中交”和“三者”定位，自覺貫徹“強好優(yōu)”戰(zhàn)略，主動認領“十大典型特征”發(fā)展目標；三要懂體系，全面融入公司五大體系，按照“六個一體化”思路，加強“五網(wǎng)五單”建設；四要懂管理，把握“３３４”工程內(nèi)在邏輯和本質(zhì)內(nèi)涵，提升“３３４”工程建設實效，追求價值創(chuàng)造最大化；五要懂專業(yè)，掌握項目管理本源，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事。
盧靜要求，項目管理要注重“八能、八不用”：一要能學習，這是實現(xiàn)治理體系治理能力現(xiàn)代化的根本；二要能創(chuàng)新，適應防疫新形勢，主動變革工作理念，創(chuàng)新工作方法；三要能跟隨，緊緊跟著上級的戰(zhàn)略步伐走、不掉隊；四要能算賬，把謀劃放在前面，謀定而動不蠻干；五要能干活，嚴格落實“項目十個推進”“七抓七重”經(jīng)驗做法；六要能帶隊，要把帶班子、帶團隊的能力，作為知事識人考評的重要指標；七要能自律，自覺遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真履行崗位職責；八要能協(xié)同，市場開發(fā)、變更索賠、疫情防控等都需要強大的協(xié)同能力。 “八不用”是不用沒有格局的人、不用守舊的人、不用作風虛飄的人、不用不擔責的人、不用蠻干的人、不用無底線的人、不用不廉潔的人、不用不會培養(yǎng)團隊的人。
會上，四公司、廈門公司、建筑公司聚焦“３３４”工程建設做了交流發(fā)言，六公司津石項目、五公司鹽城快速路項目、二公司拉薩片區(qū)、盾構(gòu)公司南京和燕路項目圍繞項目管理介紹了經(jīng)驗做法，廣西荔玉項目、新疆Ｇ５７５項目作了工作進展匯報。
本次會議采用視頻會議＋交建通直播方式，在總部設主會場，各單位、直屬項目設視頻分會場，公司在建項目包括海外項目通過交建通直播方式參與會議，共４３８０人參加會議。（張媚、張立忠）
